Řešení pro firmy
Čtyři cesty, jak udržet lidi, kteří firmu drží.
Každá firma potřebuje jinou kombinaci nástrojů. Někde stačí zavést pravidelný mentoring, jinde je potřeba postavit celý interní vzdělávací program od nuly. Níže je přehled toho, s čím pracujeme nejčastěji.
Rozvojové plány na míru
Individuální dokument pro každou klíčovou roli, který popisuje, kam se člověk může posunout, jaké kroky k tomu vedou a kdo mu na cestě pomáhá. Plán vychází z diagnostiky kompetencí a z rozhovoru o tom, co daného člověka skutečně motivuje.
Neděláme plány na dvacet stran, které nikdo znovu neotevře. Cílem je dokument, ke kterému se manažer i zaměstnanec vrací při každém pravidelném setkání jedna na jednu.
Interní vzdělávací programy
Firma má často víc odborného know-how, než si sama uvědomuje. Pomáháme ho vytáhnout ven a proměnit v strukturovaný interní kurz, ať už jde o technickou specializaci, prodejní dovednosti nebo řízení projektů.
Program navrhujeme jako kombinaci krátkých workshopů, samostudijních materiálů a praktických zadání přímo na reálných úkolech. Formát volíme podle kapacity týmu, ne podle toho, co zní na papíře nejlépe.
Mentoring a interní koučing
Propojujeme seniorní kolegy s těmi, kdo rostou do nové role nebo se připravují na náročnější úkoly. Struktura schůzek, doporučená témata i způsob, jak sledovat pokrok, jsou dané předem, aby program nezůstal jen u dobrého úmyslu na první schůzce.
U některých rolí funguje lépe externí interní kouč, který nemá k danému člověku hierarchický vztah. I to je možnost, kterou v rámci programu nastavujeme.
Kariérní diagnostika a plánování nástupnictví
Než navrhneme jakýkoliv program, potřebujeme vědět, kde firma skutečně stojí. Diagnostika mapuje kompetence, motivaci a riziko odchodu u klíčových rolí a zároveň pomáhá odpovědět na otázku, kdo by danou roli převzal, pokud by člověk odešel zítra.
Výstupem není jen tabulka jmen. Je to podklad pro rozhodování, do kterých lidí a jakým způsobem má firma v následujícím období investovat rozvoj.
Formáty spolupráce
Jak konkrétně vypadá zapojení do každodenního provozu
Nejste si jistí, která kombinace sedí vaší firmě?
To je přesně náplní úvodní konzultace. Projdeme situaci a navrhneme, kde má smysl začít.
Domluvit konzultaci