Rozvojové plány na míru
Individuální plán pro každou klíčovou roli, postavený na reálných úkolech a milnících, ne na generických kompetenčních rámcích.
Více o plánechDobrý den, vedete tým a nechcete o něj přijít.
Klíčoví lidé neodcházejí kvůli výplatní pásce. Odcházejí, když necítí, že rostou.
Lehapu staví strukturované rozvojové plány a interní vzdělávací programy šité přesně na potřeby vaší firmy. Žádné univerzální školení z regálu, žádné hezké prezentace bez návaznosti. Jen jasný plán, kterým lidé skutečně projdou.
Jak spolupráce obvykle probíhá
Zmapujeme kompetence a kariérní ambice klíčových rolí. Rozhovory s manažery i se zaměstnanci samotnými, ne jen dotazník do šuplíku.
Z dat sestavíme individuální rozvojový plán pro každou roli, propojený s reálnými projekty ve firmě, ne s abstraktními kompetencemi.
Navrhneme interní vzdělávací program, který sedí na vaše procesy a lidi. Formát si vybíráte podle kapacity týmu.
Zavedeme mentoring nebo interní koučing, aby se nové dovednosti opravdu zabudovaly do každodenní práce.
Pravidelně plán vyhodnocujeme a upravujeme podle toho, jak se mění priority firmy i jednotlivců.
O čem to celé je
Fluktuace klíčových rolí není náhoda. Je to signál.
Když odejde senior specialista nebo team lead, firma neztrácí jen jedno jméno v tabulce. Ztrácí kontext, návaznosti a čas, který bude trvat, než se nový člověk dostane na stejnou úroveň. Většinou to není o penězích. Je to o tom, že člověk přestal vidět, kam dál by mohl růst.
Pracujeme s HR týmy a vedením firem na tom, aby rozvoj nebyl jednorázová aktivita před hodnocením, ale průběžný proces, který lidé vnímají jako součást práce, ne jako povinnost navíc.
Přečíst si o naší filozofiiCo konkrétně děláme
Čtyři nástroje, jedna logika: rozvoj napojený na skutečnou práci
Interní vzdělávací programy
Kurzy a workshopy postavené na know-how, které už ve firmě existuje. Méně externích lektorů, více přenosu zkušeností mezi lidmi.
Více o akademiiMentoring a interní koučing
Propojujeme seniorní kolegy s těmi, kdo rostou do nové role. Struktura schůzek i témat je předem daná, aby to nezůstalo jen u dobrého úmyslu.
Více o mentoringuKariérní diagnostika
Zmapování kompetencí, motivace a rizika odchodu u klíčových zaměstnanců. Základ, ze kterého vychází všechno ostatní.
Více o diagnosticeKam rozvoj obvykle míří
Oblasti, na které se firmy nejčastěji ptají
Formy spolupráce
Tři úrovně zapojení, podle toho, kde firma zrovna je
Varianty se liší hloubkou zásahu a délkou spolupráce. Volba záleží na velikosti týmu, na tom, kolik má HR oddělení kapacity, a na tom, jak akutní je situace s odchody klíčových lidí.
| Rozsah služby | Diagnostický start | Strukturovaný program Doporučeno | Enterprise partnerství |
|---|---|---|---|
| Vstupní diagnostika kompetencí | |||
| Individuální rozvojový plán pro klíčové role | |||
| Interní vzdělávací program na míru | |||
| Mentoring a interní koučing | volitelně | ||
| Vyhodnocení a úprava plánu | 1x ročně | kontinuálně | |
| Podpora HR týmu při implementaci | základní | rozšířená | dedikovaný konzultant |
| Zapojení více poboček či oddělení |
Konkrétní rozsah a cena se vždy odvíjí od počtu klíčových rolí a stavu, ve kterém firma rozvoj řeší. Nezávazně to probereme na úvodní konzultaci.
Časté otázky
Co se nás firmy ptají nejčastěji
Pár otázek, které padnou skoro na každém prvním hovoru. Kdyby vás napadlo něco dalšího, klidně napište.
Záleží na počtu rolí, které chcete pokrýt. Diagnostika a první návrh plánu pro menší skupinu klíčových pozic obvykle zabere několik týdnů. U větších organizací s více odděleními se harmonogram domlouvá individuálně, protože je potřeba sladit i kalendáře manažerů.
Ne. Řada firem, se kterými pracujeme, HR roli řeší jen částečně nebo ji má na starosti jednatel spolu s dalšími povinnostmi. Program si přizpůsobíme tomu, kdo bude na straně firmy hlavní kontakt a kolik času tomu může věnovat.
Školení řeší chybějící znalost. Pokud problém je spíš v tom, že člověk neví, kam ve firmě může směřovat, nebo necítí, že jeho práce má návaznost na něco většího, pomůže spíš mentoring nebo jasně popsaná kariérní cesta. Součástí diagnostiky je právě rozlišení, o který případ jde.
Ano. Diagnostický start je navržený tak, aby dával smysl i u malého počtu klíčových rolí. U menších týmů se často řeší spíš individuální mentoring než plošný vzdělávací program, protože to odpovídá reálné kapacitě firmy.
Počítáme s tím. Proto je součástí metodiky pravidelné vyhodnocení, při kterém se plán upravuje. Rozvojový plán není smlouva vytesaná do kamene, je to živý dokument, který má reagovat na to, co se ve firmě právě děje.
Diagnostické rozhovory i mentoringové schůzky lze vést online, úvodní workshopy a klíčová setkání doporučujeme osobně. U enterprise partnerství se harmonogram osobních a vzdálených setkání nastavuje podle rozložení poboček.
Chcete probrat, jak by rozvojový plán vypadal ve vaší firmě?
Úvodní konzultace je nezávazná. Popovídáme si o tom, kde teď jste, a řekneme upřímně, jestli a jak vám dokážeme pomoct.
Napsat zprávu