Naše metodika
Pět kroků, které drží rozvoj při zemi.
Metodika není tajná formule. Je to postup, který zajišťuje, že rozvojový plán vychází z reálných dat, má jasného vlastníka a pravidelně se k němu firma vrací.
Diagnostika kompetencí a motivace
Začínáme rozhovory s manažery i se zaměstnanci v klíčových rolích. Zjišťujeme, jaké dovednosti daná role vyžaduje, kde jsou mezery a co daného člověka na práci baví nebo naopak vyčerpává. Součástí je i pohled na riziko odchodu a na to, jak snadno by se role dala v případě potřeby obsadit zevnitř firmy.
Pilotní běh na menší skupině
Než program spustíme napříč celou firmou, ověřujeme ho na menší skupině rolí. Pilot ukáže, co ve skutečnosti funguje, kde je potřeba upravit rozsah a jestli zvolený formát sedí na kapacitu lidí, kteří se ho účastní.
Škálování a implementace
Po úpravách na základě pilotu program rozšiřujeme na další oddělení nebo pobočky. HR tým dostává materiály a postupy, které dokáže dál sám vést, my zůstáváme k dispozici jako podpora při konkrétních situacích.
Vyhodnocení a úpravy
V pravidelných intervalech se vracíme k plánu a ptáme se, co se osvědčilo a co ne. Priority firem se mění, lidé mění role, a plán, který tohle nereflektuje, přestává být užitečný. Vyhodnocení proto není formální krok na konci, ale stálá součást celého cyklu.
Nástroje, které používáme
Čím se v praxi řídíme při návrhu programu
Mapování kompetencí
Přehled dovedností potřebných pro danou roli porovnaný s aktuálním stavem u konkrétního člověka.
Devítipolicová mřížka
Nástroj pro posouzení výkonu a potenciálu, který pomáhá rozhodnout, kam rozvojové úsilí směřovat nejdřív.
Šablona individuálního plánu
Jednotný formát, díky kterému HR tým udrží přehled napříč všemi rolemi a odděleními.
Cyklus zpětné vazby
Pravidelný rytmus krátkých rozhovorů mezi manažerem a zaměstnancem, navázaný na cíle z plánu.
Chcete vidět, jak by tento postup vypadal u vás?
Probereme, kde je vaše firma teď a kde by mělo smysl začít první krok metodiky.
Domluvit konzultaci