Naše poslání

Rozvoj je práce, ne benefit navíc v katalogu.

Vznikli jsme z jednoduchého pozorování: firmy investují do náboru mnohem víc než do lidí, které už mají. A přitom ztráta zkušeného zaměstnance stojí obvykle víc než jeho udržení.

Proč retence záleží

Odchod klíčového člověka se nikdy neděje ze dne na den

Rozhodnutí odejít obvykle zraje týdny nebo měsíce. Nejčastěji se v něm mísí čtyři věci: pocit, že člověk narazil na strop role, nedostatek zpětné vazby od nadřízeného, chybějící jasná cesta k další pozici a dojem, že firma jeho rozvoj neplánuje, jen reaguje na aktuální potřeby.

Žádná z těchto věcí se nedá vyřešit jedním školením. Dají se ale ovlivnit systémem, který rozvoj drží při životě i mimo hodnotící pohovory jednou za rok.

Konzultantka a zaměstnanec probírají individuální kariérní plán u stolu

Co si myslíme o rozvoji

Pár přesvědčení, ze kterých vycházíme

Nejsou to hesla na plakát. Je to způsob, jakým navrhujeme každý program, se kterým firmám pomáháme.

01

Rozvoj musí být konkrétní

Obecné kompetenční rámce znějí dobře na papíře, ale těžko se podle nich žije. Plán má vždy vazbu na konkrétní projekt nebo rozhodnutí, které daný člověk dělá.

02

Firma zná svoje lidi líp než my

Naším úkolem je dát tomu know-how strukturu, ne ho nahradit externím obsahem. Interní vzdělávání staví hlavně na zkušenostech, které už ve firmě existují.

03

Plán, který se neupravuje, umírá

Priority firem se mění. Rozvojový plán, který se jednou zapíše a pak leží v šuplíku, ztrácí smysl do půl roku. Proto je vyhodnocení pevnou součástí každého programu.

04

HR tým je partner, ne zadavatel

Nechceme dodat program a odejít. Spolupracujeme tak, aby si HR tým osvojil metodiku a dokázal ji dál sám udržovat a rozvíjet.

05

Menší, ale udržené kroky vyhrávají

Raději čtyři reálně naplněné rozvojové cíle za rok než dvanáct sepsaných v prosinci a zapomenutých v lednu.

Portrét konzultantky agentury kariérního rozvoje v moderní kanceláři

Náš přístup

Tým s pozadím v HR, andragogice a organizačním rozvoji

Lidé, kteří v Lehapu navrhují rozvojové plány, mají zkušenost z firemního HR, ze vzdělávání dospělých i z projektového řízení. Díky tomu umíme program stavět tak, aby dával smysl jak manažerovi, který sleduje výsledky, tak zaměstnanci, který má program projít.

Nepracujeme s jedním univerzálním modelem. Každá firma má jinou kulturu, jiné tempo rozhodování a jinou kapacitu na to, kolik změny dokáže najednou vstřebat. Konzultace vždy začíná otázkou, co je pro vaši firmu reálné, ne co je teoreticky ideální.

Podívat se na konkrétní řešení

Máte podobné přesvědčení o rozvoji lidí?

Rádi si vyslechneme, jak k tomu přistupujete vy, a řekneme, kde bychom mohli pomoct.

Kontaktovat agenturu